新华社北京9月14日电 《经济参考报》9月14日刊发文章《广西新电力集团：党建引领铸就央地融合发展典范》。文章称，随着广西县域电网一体化建设持续向纵深推进，在党建引领下，改革红利持续释放，广西新电力投资集团有限责任公司（以下简称“新电力集团”）正加快打造央地融合典范。
7年前，由南方电网广西电网公司控股、广西农村投资集团参股的新电力集团正式成立。作为新一轮电改以来全国最大规模、最大面积的央地电网企业合作项目，新电力集团成立后，全面接管了广西水利电业集团所属的40家县级供电企业，供电面积占广西总面积的近半壁江山，服务人口约2000万人。
图为广西新电力投资集团靖西供电有限公司青年团员运用无人机巡视线路，以青春之力助农秋收。（骆衍利 摄）这一历史性跨越，不仅是广西从“一省多网”迈向高质量“一张网”的关键一步，更是破解长期制约地方供电管理体制深层次矛盾的创新实践。
铸魂：党建激活发展动力
在新电力集团的改革实践中，党建是看得见、摸得着的“生产力”。新电力集团党委通过构建党委会即时传达、党委理论学习中心组集中研讨、总经理办公会部署落实、基层一线宣讲落地的“四级闭环”传导机制，政治引领持续凸显。
近年来，新电力集团党委紧扣央地融合、电网建设、安全生产等核心任务，创新实施“党小组建在改革攻坚项目上、建在电网建设一线上、建在保供服务战场上”的工作模式。在新兴业务改革等急难险重任务中，成立临时党支部、党员突击队和党员先锋岗，让党旗在改革攻坚一线高高飘扬。
在建强战斗堡垒方面，针对重组前200多个班组无党员的历史短板，新电力集团党委坚持大抓基层、大抓支部，实现党的组织和工作在40家县企、178个供电所全覆盖。通过“双百融合”工程——503名骨干下沉帮扶、100名县企干部上挂锻炼，以及选派80名优秀干部赴县级企业全职驻点担任党建指导员，不仅解决了基层党建“上热中温下冷”的问题，更实现了1.7万名员工的平稳过渡，保障了改革重组的大局稳定。
“如今，‘党员先上’已成为党员干部的共识，大家想在一起、干在一起，共同绘就央地融合的宏伟蓝图。”南方电网广西电网公司副总经理，新电力集团党委书记、董事长顾济江说道。
破局：从“物理拼盘”到“化学融合”
高质量党建引领新电力集团改革破局。在过去，广西电力体制格局错综复杂，主电网与多个地方电网并存。原地方管辖的40个县多属原贫困县和边境县，电网基础薄弱，部分县城甚至存在“全黑”风险。
面对这一历史遗留难题，广西壮族自治区党委、政府与南方电网公司党组立足发展大局，用好改革关键一招，推动地方电网和央企大电网融合发展。然而，重组并非简单的资产划拨，更深层的挑战在于管理理念、企业文化、人员素质的深度融合。
“通过导入南方电网党建工作管理模式，全面抓好党的建设‘5+2’，聚力攻坚补短板强弱项，新电力集团党的建设从整体上有了质的提升。”顾济江说道，7年来，新电力集团党委坚定站稳“央企姓党”的政治立场，创新构建“地市供电局全面领导+新电力集团资本管控”的一体运转管理模式。在这一模式下，40家县企的管理权责、党组织关系划转至属地地市供电局直接管理，新电力集团专注资本运作。这种“分权协同”的治理体系，既理顺了体制机制，又确保了党的领导在公司法人治理结构中的法定地位。
赋能：指标跃升见证融合成效
截至2026年7月，新电力集团改革成效取得了历史性跨越，生产经营质效显著提升。累计完成电网投资超492亿元，超过接管区域过去20年电网投资总和，实现110千伏、220千伏变电站40个县域全覆盖，彻底消除县域电网“全黑”风险。配网自动化有效覆盖率由15%提升至100%，自愈覆盖率提升至74.52%，故障隔离与复电时间从75分钟压缩至5分钟以内。
服务体系全域焕新。智能电表、低压集抄全域覆盖，线上办电率提升至98.9%，34项业务实现“一网通办”。打造“四快四办”服务机制，用户接电时间压缩40%以上。新电力集团连续三年位居广西公共服务行业满意度榜首。
数智转型深度赋能。打通“省—地—县—所”四级数据链路，建成电网管理平台、数字供电所运监平台等核心系统，彻底淘汰县级电网“盲调”模式。输配电线路无人机自主巡检全覆盖，配网透明化停电感知准确率达98%以上。
人才队伍硬核增强。围绕战略发展，深化三项制度改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，通过知事识人体系，多角度评估干部绩效贡献、发展潜力、岗位适配度，为干部调整提供客观、合规、可追溯的制度依据，选人用人“一报告两评议”“好”评率实现三年稳步提升。（完）
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